凱時K66監理始終秉承“以人為本”的人才理念，堅持以“創新發展 、強化服務”為工作著力點 ，大力加強以高層次創新創業人才為重點的人才隊伍建設 ，為實現公司科學發展新跨越提供了有力的人才保障和智力支持 。

1 、創新人才政策 ，完善政策體係

公司為實現人才引進 ，推進人才梯隊的不斷優化 ，公司職能部門切實以公司發展為前提 ，不斷創新人才引進與激勵機製 ，優化人才工作環境 ，完善薪資與福利政策體係 ，完備人員晉升機製 ，為員工提供和諧 、愉悅的工作氛圍 ，切實提高了員工的歸屬感 。

2 、拓寬招聘渠道，創新招聘方式

為滿足監理項目部及各職能部門的人員崗位需求 ，加大相關人員的招聘力度，做好人員結構優化與人才儲備工作 ，結合年度人員招聘置換方案 ，借鑒前期招聘經驗 ，不斷調整招聘思路 ，繼續利用人力資源市場定點招聘這條主線 ，同時以定點校園對口招聘 、網絡招聘 、獵頭招聘等方式來拓寬招聘渠道 ，及時補充公司發展所需人才 。

3 、注重人才培養 ，提升創新能力

公司始終把人才培養作為人才工作的重要內容 ，以現有人才為重點 ，健全培養機製 ，拓寬培養渠道 ，充分發揮組織管理職能 ，做好員工管理和隊伍建設工作 。強化人員培訓與學習 ，將人員培訓納入日常化 ，加大人員培訓力度 ，通過多渠道開展外訓與內訓 ，並在廣泛征求人才需求的基礎上 ，定期舉辦中高層次人才管理提升學習 。培訓形式多樣 ，內容豐富 ，針對性強 ，從根本上提高了人員職業素養 、溝通能力與專業技能水平 。

在員工隊伍建設上 ，深入基層采取調研走訪 、定期座談 、不定期溝通交流等方式相結合 ，針對階段性熱點難點問題 ，正確引導和教育員工 ，強化責任意識 ，穩定員工隊伍 ，同時將人事工作做細 、做精 、做到實處 。

4 、建立獎懲機製 ，營造良好環境

公司不斷強化培訓組織與服務的同時 ，配套有效可行的績效評估體係與獎懲機製 ，實行末尾淘汰機製 ，不斷提升人員主動性與能動性 ，切實減少了公司人員的流動性 。另外 ，為給員工創造良好的內外部環境 ，公司注重內部文化的建設及推廣 ，定期策劃組織相關文化活動 ，不斷豐富職工精神娛樂生活 ；並強化部門間的溝通與銜接 ，結合創先爭優活動開展 ，充分發揮黨團工群組織作用 ，通過多種形式的活動 、宣傳 ，持續做好員工氛圍營造工作 ，構建和諧企業 。圍繞公司經營年度目標任務 ，紮實開展“四強四優”創建活動 ，切實發揮基層黨組織在推動企業發展 、員工隊伍建設 、促進企業和諧等方麵的戰鬥堡壘作用以及黨員在堅定信念 、崇尚科學 、愛崗敬業 、無私奉獻方麵的先鋒模範作用。並進一步發揮各級組織的作用 ，通過持續開展“知遇感恩忠誠”活動 、舉辦新進員工座談會 、優秀員工及總監表彰會 、總監例會等活動 ，做好輿論宣傳及引導工作 ，進一步激發廣大員工的工作熱情 ，大力渲染“練就隊伍 、增強本領 、創先爭優 、和諧向上”的工作氛圍 ，繼續保持並助推良好的員工關係，鞏固人力資源結構調整正向激勵的成果 。