為了總結經驗 ，提升全過程工程谘詢業務水平 ，2019年12月29日 ，浙江凱時K66工程谘詢監理有限公司在衢州市文化藝術中心和便民服務中心項目部 ，成功舉辦了全過程工程谘詢學習交流會 ，會議由全過程事業部經理趙偉虎主持 ，公司總工程師童嶽正 、工程谘詢及招標代理部經理劉偉明 、造價部經理胡寧 、BIM中心負責人伍能 、全過程工程谘詢項目負責人 、項目總監 、專監等專業技術管理人員共計50餘人參加學習交流會議 。

   會議首先由項目負責人李鳳鳴交流衢州紀檢監察保障中心全過程工程谘詢項目經驗 ，介紹項目前期工程進展情況 ，使大家對項目前期建設流程有個大概的認識 。

    項目總監汪宏對衢州市文化藝術中心和便民服務中心全過程工程谘詢項目監理工作作總結 ，並疏理了監理項目的工作流程 。

   中午休會期間 ，組織參會人員參觀了衢州市文化藝術中心和便民服務中心項目現場 ，項目負責人和項目總監對項目進展情況進行了介紹 ，講解項目特色做法 ，使大家對“雙中心”項目有了更深的了解 。

   衢州市文化藝術中心和便民服務中心項目負責人陳先富作了經驗交流，他表示全過程工程谘詢項目前期策劃是重點 ，團隊建設是保障 ，整合資源 ，協同創造價值 ；認為全過程項目負責人要有職業敏感度，提高自身溝通 、協調 、組織能力 ，同時要有超強的學習力 、責任心 、素養 、主動性 ，努力將自己打造成複合型人才 ，這樣才能更好的應對行業轉型升級 ，為企業全過程工程谘詢服務品牌創造價值 。

   BIM中心負責人伍能 ，通過PPT課件展示了建築工程BIM技術在工程領域上的運用成果 ，簡述BIM軟件基本操作及達到的效果 ，並對BIM軟件具體運行操作進行了演示 ，加深了大家對BIM新技術的了解與運用 。

   造價部經理胡寧在交流中 ，強調要強化合同管理 ，控製建築全生命周期的投入成本 ，重點把控概預算審核和工程變更簽證的審核 ，使最終工程結算建安費用不超概算。

   工程谘詢和招標代理部經理劉偉明 ，主要是從投資決策綜合性谘詢 、投資策劃谘詢服務 ，以及項目總控計劃 、招標規劃 、招標投標及合同管理等方麵進行了一些指導性 、綱要性的論述 。他指出全過程工程谘詢項目管理人員需要進行角色轉換，尤其是針對不同的問題需要用不同解決問題的思維 。

   全過程事業部經理趙偉虎 ，對全過程工程谘詢政策文件進行了解讀 ，詳細介紹項目前期流程和項目前期涉及的行政審批中介服務工作內容 ，宣貫了全過程工程谘詢項目管理企業標準 。同時要求項目部人員要加強學習 ，注意提升執業資格及職稱 ，加強造價知識的積累 ，為成為全過程工程谘詢項目負責人做準備 。

   最後 ，總工程師童嶽正作總結講話 ，他從國家監理谘詢行業轉型升級的大背景形勢 ，結合全國各地全過程工程谘詢轉型升級進展情況及凱時K66公司目前現狀 ，他表示我們必須打破監理思維 ，熟悉建設程序 、熟悉設計業務 、研究合同並對設備和施工技術進行知識儲備 ，要轉變觀念 ，站在業主的角度進行項目策劃 ，加強學習來彌補設計管理方麵的短板 ，提升自身工作能力 ，才能適應企業的轉型升級 。