工程監理行業創新發展30周年經驗交流會暨中監協六屆二次會員代表大會於2018年10月30日在北京新疆飯店召開 ，300多位來自各省市協會領導 、監理行業企業負責人濟濟一堂 ，全麵總結工程監理行業發展風雨曆程與偉大成就 ，探討工程監理行業未來轉型升級、創新發展 。協會會長李建軍應中國建設監理協會邀請 ，在交流會上作《學習型組織與企業核心能力建設》主題演講 ，和300多位各級協會領導 、監理行業企業負責人暢談新時代下的監理企業核心能力建設 。

原國家住房和城鄉建設部副部長、原中國建設監理協會會長郭允衝到會並做大會開幕講話 。中國建設監理協會會長王早生做《沐風櫛雨三十載 、昂首闊步再起航 ，全力推進工程監理行業轉型升級創新發展》大會報告 ，回顧了監理行業30年砥礪奮進的豐碩成果 ，提出了“推進誠信體係建設” 、“打造學習型組織” 、“完善法律法規和標準體係” 、“創新工程管理機製” 、“鼓勵拓展政府購買服務” 、“發展全過程工程谘詢”等措施 。激勵監理企業把握機遇迎接挑戰，開啟行業新征程 。

兩位領導都對30年工程監理製度取得的成就給予高度肯定。他們指出 ，30年來 ，中國工程監理行業砥礪前行 ，在工程建設中發揮了不可替代的重要作用 ，有力推進了工程建設組織實施方式社會化 、專業化 、市場化 、規範化的進程 ，成為保證工程質量安全 ，提高工程建設水平 ，提升項目投資效益的重要力量 ，為保障人民生命和國家財產安全 ，為人民安居樂業和社會穩定做出了積極貢獻!

協會會長李建軍應中國建設監理協會的邀請 ，在交流會上作《學習型組織創建與企業核心能力建設》的主題演講 。演講首先回顧工程監理實施三十年風雨曆程 ，指出工程監理在取得巨大成就的同時 ，呈現出五大時代特征並麵臨四個轉型發展困境 ，在當前工程谘詢行業發展新形勢下 ，工程監理行業未來挑戰與機遇並存 。

報告指出 ，打造監理企業核心競爭力是把握機遇 、迎接挑戰的關鍵所在 。作為智力密集型行業 ，人才隊伍是企業核心競爭力最重要的組成部分 ，江南管理從2005年開始就自主創辦企業大學 ，以江南管理學院作為企業核心能力建設的載體 。公司以《第五項修煉》為理論基礎 ，借助知名谘詢機構力量 ，設計 、策劃 、構建企業學習型組織 ，分層推進 、逐步完善 ，建立規範化的辦學體製機製 ，打造係統性的培訓學習體係 ，通過十多年的堅持 ，取得顯著成效 ，為企業的發展壯大和創新創優奠定了堅實的人才基礎 。

報告從學習型組織運行的必要條件 、組織方式 、運行內容等各個方麵全麵闡述和介紹江南管理學習型組織創建工作的方方麵麵 ，同時結合實際案例分享 、成果展示 ，進一步論證觀點 、理念 ，得到參會領導和與會同行的極大關注和認同 。

報告指出 ，學習型組織建設是一個長期堅持且收效緩慢的過程 ，是一個長周期的積累過程 ，需要企業不斷投入 ，持之以恒加以推進 ，才能取得成效 。十多年來，江南管理堅持創建學習型組織 ，以高素質人才隊伍作為提供優質工程谘詢服務的重要保障 ，堅持為客戶創造價值 ，根本出發點在於江南管理作為民族工程谘詢行業的一份子 ，不忘初心 、孜孜以求 ，肩負民族情懷 ，以力所能及之力推動民族工程谘詢行業發展 ，創新創優民族品牌 。

李會長在報告最後總結道 ：“未來不僅是知識的競爭 ，還是創造力的競爭 ，更是學習能力的競爭 。在新時代 、新特征 、新機遇的背景下 ，企業需通過學習型組織的建設 ，推動人才優先戰略的實施 ，提高核心競爭力和服務能力 。以此為本 ，企業方能實現可持續發展 ！”

中國建設監理協會副會長兼秘書長王學軍做會議總結 。展望未來 ，中國特色社會主義進入新時代 ，建築領域改革進入“深水區” ，建設監理行業改革迎來新的發展契機和新的挑戰 。工程監理在堅持確保工程質量安全不動搖的基礎上 ，要緊緊抓住轉型升級的機遇 ，主動順應形勢變化 ，響應市場需求 ，拓展服務領域 ，打通業務鏈條 ，努力為社會和業主提供全過程工程谘詢服務 ，從廣度和深度兩個維度挖掘潛能 ，推動監理行業轉型升級發展 。