啟智未來 共同開啟轉型升級發展之路

會長李建軍講授協會年度係列講座第一課

近年來 ，隨著我國建築領域的快速發展與深化改革 ，傳統的工程谘詢模式已不能滿足市場需要 。在政策的引導和市場需求的推動下 ，全過程工程谘詢已成為監理企業轉型升級的重要機遇 。為更好地推進杭州市谘詢監理行業轉型升級 、創新發展 ，抓住全過程工程谘詢的政策契機與市場機遇 ，杭州市全過程工程谘詢與監理行業協會舉辦年度“轉型升級創新發展係列講座” 。

3月29日 ，作為係列講座的第一課——《全過程工程谘詢實踐與思考》 ，由協會會長 、江南管理公司董事長李建軍親自授課 ，標誌著協會年度係列培訓活動正式開啟 。來自杭州市全過程工程谘詢與監理行業協會的各會員單位領導和相關管理部門負責人200多人參加本次講座 ，充分表明了行業企業對於轉型從事全過程工程谘詢的重視程度 。

講座第一部分 ，李會長係統回顧了全過程工程谘詢政策演變與行業發展背景 。指出就政策層麵而言 ，工程建設組織模式中 ，作為建築產品生產模式的EPC和作為服務模式的全過程工程谘詢必定是未來發展方向 。監理企業要充分認識到全過程工程谘詢發展的機遇與挑戰 ，做好準備與應對 ，加快轉型升級步伐 。江南管理公司從2005年就開始轉型從事項目管理與項目代建 ，之後2006年以沈陽奧體中心主體育場工程為契機 ，探索項目管理含監理一體化服務模式（後即為全過程工程谘詢） ，經過十幾年的探索與實踐 ，對全過程工程谘詢服務模式有深入係統的理解 。

講座第二部分 ，李會長根據江南管理實踐探索 ，對全過程工程谘詢的定義 、服務範圍 、市場分析以及取費標準等內容進行了全麵深入的講解 ，交流了自己的看法與建議 。李會長指出 ，盡管行業內對定義 、服務範圍 、服務標準及取費等沒有形成統一的共識 ，政府主管部門也並未出台相關行業標準 ，但作為一種全新的服務模式 ，目的在於解決碎片化 、分散化組織模式 ，提高決策科學性 、組織實施專業化和運行有效性 ，確保項目投資效益的實現 。因此 ，全過程工程谘詢對監理企業和從業人員都提出了更新更高的要求 。

講座第三部分從行業角度 、企業角度以及國內外谘詢企業比較角度談了機遇與挑戰 。講座強調指出 ，作為監理企業 ，尤其在行業轉型升級的關鍵時期，要樹立強烈的危機感和緊迫意識 ，要清楚自己的發展定位和方向 。無論全過程工程谘詢服務模式如何演變 ，關鍵在於自身的能力能否滿足市場需求 ，能否為客戶創造價值 。

最後 ，李會長與參加培訓人員交流了全過程工程谘詢未來發展方向與建議 。指出行業企業要對照自身的實際情況 ，從企業發展戰略 、技術研發 、人才集聚與培養 、管理理念與方式 、組織架構等各個環節夯實企業基礎 ，建立起資源集聚及統籌協調能力 、人力資源支撐能力 、技術支撐能力 、管理支撐能力 、文化支撐能力等 ，共同推動工程谘詢行業健康發展 ，共同走向更加美好的未來 ！

兩個半小時的時間轉瞬即逝 ，然而眾多創新的理念 、全新的概念以及巨大的信息量 ，參加講座的人員需要很多的時間去消化和吸收。展望未來 ，推動杭州全過程工程谘詢與監理行業健康發展 ，促進轉型升級需要全行業人員的共同努力 ，初心不改 ，眾誌成城 ，在協會的帶領下 ，相信杭州市工程谘詢與監理行業一定能夠迎來更加輝煌的明天 ！

講座開始前 ，協會和協會黨委舉行頒獎典禮 ，向獲得2018年度“杭州市最美建設人提名獎”的王躍偉 、鮑偉健 、張健兒三位同誌頒發榮譽證書 。協會和協會黨委聯合發文 ，號召會員單位和從業人員學習最美建設人 ，為谘詢監理行業轉型升級創新發展作出新貢獻 。