防風險 築安全
護穩定 迎國慶
2024年9月28日
,凱時K66谘詢召開了2024年第三季度總監會議
,會議回顧總結項目管理工作情況
,分析當前麵臨的形勢及困難
,謀劃部署下一步的重點任務
。會議由公司副總經理傅誌軍主持
。公司領導
、部門負責人
、項目總監等參加會議
,主會場設在杭州
,各地設分會場
,采用“線上+線下”的模式
。
會上
,在建項目總監作履職報告
,各片區負責人匯報區域項目整體運行情況
,包括項目進度
、人員調配
、質量安全狀況以及各片區具體工作進展等方麵
,做詳細匯報
,並就存在的問題
、麵臨的挑戰及下階段工作重點進行闡述
。
財務部經理王光輝針對三季度工作進行全麵匯報
,反饋財務工作中遇到的問題,提出相應的解決方案
;同時宣貫傳達了公司下發的規範管理製度
,強調了工作流程的重要性及其他需注意事項
。
市場部經理陳孟旭
,結合行業情況及公司經營特點
,希望項目總監積極參與配合市場開拓工作
,對項目資料收集提出具體要求
,確保公司在進行招標投標活動時能夠高效
、合規地運行
,提升公司在行業內的競爭力和可持續發展能力
。
工程谘詢部經理劉偉明
,提出關於監理費等谘詢費用收取的思路和建議。要求建立清收欠工作台賬
,實施“一項目一策略”
,突出重點
,實時跟蹤進度
,多措並舉
、創新舉措
,聯動清欠
。建立風險研判
,防範化解各類風險
,盡最大努力保障公司合法權益
,切實提高資金周轉效率
。
公司副總經理傅誌軍
,對三季度的工作進行了全麵總結
,並對四季度的工作做出安排部署
。傅總強調
:一是要意識到信用分對公司影響重大
,對任何涉及處罰信息的上傳操作要有極高的警覺性和敏感度
。發現無法在項目部層級解決的問題要迅速而主動地上報公司
,確保問題得到及時有效的處理
,從而維護公司的信用記錄和良好形象
。二是安全管理工作
,各項目部應秉持“以點帶麵”的策略
,確保從細微處著手
,全麵覆蓋
,無論在管控的強度
、細致入微的程度還是對待安全問題的重視程度上
,都需在整個項目周期內保持高度一致性和連貫性
。通過積極回顧與總結過往經驗中的成功與不足
,不斷汲取教訓
,持續優化和升級安全管理能力和機製
,進而強化項目整體的風險識別
、評估與防控能力
。三是要全麵依托凱時K66智慧管理平台
,實時同步關注各個項目關鍵性製約因素
,及時糾偏
,各部門基於共享的信息與數據及時預警
,群策群力解決問題
,確保項目穩定推進
。四是要重視項目施工收尾階段的安全管理
。對於工程收尾這一特殊階段
,根據工作內容及作業計劃進行第二次危險源辨識
,查找危險因素
,及時發現可能發生安全事故的苗頭
,采取防控措施
。
國慶假期將至
,傅總要求各項目部加強人員值守
,切實做好安全防範工作
。早安排
、早發現
、早預判
、早控製
,盡全力防患於未然
。並強調各項目部必須緊密結合各自項目的具體情況
,確保工程質量卓越
,同時高度重視安全風險源的精準識別與評估
。策劃並實施事前預防性檢查計劃
,強化全過程巡查與監督機製
,確保每一環節都符合安全質量標準
。加強巡視
,落實《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》
;強化高處墜落安全事故防範
;重視消防安全事故防範
;重視臨時用電等安全事故防範
,強化施工揚塵仿製的監督落實
,杜絕倦怠情緒
,持之以恒深入安全紅線檢查
,確保項目安全穩定有序推進
。
公司法人代表晏玨作總結講話
,首先對各位總監履職報告
、部門匯報進行點評
,他表示現階段工作有思路
、有重點
、有創新
、有舉措
,充分肯定工作取得的成效
。他指出隨著科技的迅猛飛躍與互聯網的全麵滲透
,數字技術正以前所未有的速度和力量
,深刻改變著人類的生活麵貌
、工作模式以及商業生態
。麵對這一不可逆轉的時代趨勢
,企業亟需加快其數字化轉型的步伐
,以敏捷的姿態應對市場需求的瞬息萬變
,並精準捕捉滿足客戶的多樣化
、個性化需求
。一是要優化業務流程
;二是企業需對組織架構進行深刻的數字化改造
,強化跨部門間的協同合作
,推動管理結構的扁平化
,以更加靈活高效的方式響應市場變化
。同時,注重數字化人才的培養與引進
,構建一支具備創新思維和技術能力的團隊
,為企業的持續發展注入不竭動力
。三是企業需充分利用凱時K66智慧雲
、大數據
、人工智能等前沿科技
,對技術架構進行全麵升級
,打造高效
、穩定
、可擴展的數字化基礎設施
。
同時對總監提出了三點要求
:一是要提高思想認識,樹立趕超思維和標杆意識
,主動尋找差距
,積極學習經驗
,廣泛汲取並借鑒優秀經驗與實踐
;二是要敢於監管
、善於監管及時監管糾偏
,維護自身及公司合法權益
,也要依法監管
,規範監管
。三是重視信息技術
,助推項目控製提質增效
。四是國慶將至
,營造和平祥和節日氛圍
,要緊繃“安全弦”
、壓緊“責任鏈”
,盡職履責
,加大監管檢查頻次
,嚴肅應急值班紀律,確保節日期間各項目正常運行
。