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首頁>>新聞動態>>公司新聞>>【簡訊】學習賦能 培訓提升|凱時K66谘詢成功舉辦節後培訓
【簡訊】學習賦能 培訓提升|凱時K66谘詢成功舉辦節後培訓
新年伊始 ,按照公司年度培訓計劃 ,為提升項目管理人員的管理能力和業務水平 ,為保障公司持續高質量發展 ,努力打造學習型企業 。2024年2月20日至2024年2月23日凱時K66谘詢成功舉辦了為期四天節後培訓會 。
培訓會由凱時K66學院牽頭 ,聯合綜合辦 、工程部等部門精心策劃 ,認真組織實施 。采用“線上+線下”的模式進行 ,主會場設在杭州 ,各地設分會場 。本次培訓由公司總工程師童嶽正主持 ,董事長晏海軍出席並作動員講話 ,公司領導 、相關部門領導 、項目負責人及各項目部現場管理人員等參加培訓 。
內外講師·傳智授法
趙宇宏
浙江省建築科學設計研究院有限公司黨委書記 、董事長
分享主題:《建築業雙碳探索與實踐》《裝配式建築高質量發展趨勢》
分析了我國建築業碳排放的現狀 ,從技術層麵分享了雙碳目標的實現路徑和業內領軍企業在實踐中的成功經驗和做法 。同時回顧了裝配式建築的發展曆程 ,圍繞SPCS3.0結構體係的原理 、應用 、優勢等方麵進行講解 ,深入剖析裝配式建築高質量發展的關鍵因素 。
葉軍獻
浙江省建築業管理局原副局長
分享主題 :《監理工作安全生產盡職履責分析》
從參建各方的自身建設角度對安全生產管理履職盡責做了生動的講解 ,結合近年來國內發生的安全事故典型案例 ,引導和強化參訓人員的安全責任意識 。特別是對危大工程要重點關注 ,築牢安全防線 。必須做到負責必明責 、履責必盡責 、失責必問責 。
童嶽正
總工程師
分享主題 :《優質工程策劃及創建》
就如何進行優質工程策劃及創建進行了深入講解 ,從建設工程項目的全壽命周期的每一個環節 ,如何確保工程質量的全麵提升 。並結合實際案例 ,剖析了優質工程策劃及創建中的核心要素 、關鍵步驟和常見問題 ,且分享了他在優質工程創建過程中的經驗和心得 。
趙偉虎
全過程事業部經理
分享主題 :《房建項目安裝工程》
為大家詳細解讀了房建項目中安裝工程的組成 ,針對建築給水排水及供暖分部工程 、電梯分部工程 、通風與空調分部工程 、建築電氣分部工程和智能建築分部工程包含的各個係統逐一進行講解 ,結合多年的實際工程經驗 ,深入剖析了每個係統的基本原理 、運行邏輯和監理工作重點 ,同時分析了同一係統不同設計方案的優缺點 。
戴文龍
工程部經理
分享主題 :《項目管理》
重點圍繞會議管理 、計劃管理進行深入探討 。深入淺出地講解了會議管理在溝通和管控上的重要性 ,講解了公司的會議體係和主要會議內容 。計劃管理則圍繞全周期計劃概念 ,計劃路徑設定 ,計劃分類、計劃製定 、計劃跟蹤 、計劃推動等內容展開 。結合實踐經驗 ,分享了一係列實用的計劃管理工具和方法 。
邢猛
義烏片區項目負責人
分享主題 :《項目安全生產文明施工管理》
首先強調了項目安全生產的核心地位 ,安全生產不僅是項目管理的基礎 ,更是確保工程進度 、質量和效益的前提 。隨後 ,圍繞基坑工程 、腳手架工程 、臨邊 、洞口防護等關鍵環節進行了詳盡的講解 ,不僅指出了常見的安全隱患 ,還詳細講解了相應的防護措施和警示標識設置的重要性 。
餘曉峰
開化片區項目負責人
分享主題 :《監理資料》《建築材料見證取樣及送檢》《建設工程施工資料》
詳細闡述了監理資料的重要性及常見問題 ,深入剖析監理資料在工程管理中的實際應用 ;重點介紹了建築材料見證取樣的原則 、方法和注意事項 ,以及送檢過程中的關鍵環節 ,強調了主要施工資料對於工程管理和質量控製的重要性 。
江政浩
湖州南潯滿庭芳住宅小區新建工程全過程工程谘詢 項目負責人
分享主題 :《房建項目土建質量控製》
就房建項目土建工程常用檢查驗收規範 、浙江省監理工作標準 、常用材料見證取樣 、實體質量見證檢測等方麵進行了深入的講解和討論 。強調驗收規範在日常開展現場工作中的重要性 ,並通過案例深入剖析質量通病的成因和危害 ,並提出了相應的預防措施和治理方法 。
以考促學·比學趕超
為鞏固深化項目管理工作相關知識 ,創新豐富培訓載體 ,提升培訓參與度及質效 ,本次培訓期間 ,公司還策劃開展了項目管理知識競賽 ,通過競賽測試摸底 ,為後續培訓需求及改進提供依據 。運用凱時K66管理學院平台 ,通過線上答題 ,形成比學趕超 、創優爭先的 ,良好的學習氛圍 。
學員心聲·成長共鳴
▼ 通過培訓 ,我們可以掌握項目工程管理的核心技能和知識 ,了解行業發展趨勢和最佳實踐 ,在工作中更好地應對各種挑戰 ,從而提升自身的項目管理水平 。
▼ 這次的項目管理培訓班給了現階段的我在工作和學習方麵很大的觸動。每一個項目管理人員對於個人自身的提高不可鬆懈、對於履職責任的擔當不容忽視 。
▼ 非常感謝公司為我們組織為期4天的專題培訓 ,既有公司內部專家關於項目管理的全方位知識傳授 ,又有外部專家最新項目管理理念交流 ,讓我受益匪淺 ,希望以後公司能多組織類似的活動 。
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