2023年12月3日 ，凱時K66谘詢在富陽召開2023年年終分公司工作會議 。會議由公司副總經理胡東全主持 ，董事長晏海軍出席並講話 ，公司領導 、各相關職能部門及分公司負責人參加本次工作會議 。會議總結回顧公司2023年安全生產 、市場經營完成情況 ，研討市場形勢 ，查找差距 ，研究對策 ，落實措施 ，部署近期重點工作 ，籌劃2024年經營思路 。旨在凝心聚力共奮進 ，鼓足幹勁促發展 ，努力實現公司各項年度目標 。

   會議聽取相關職能部門及分公司的工作匯報 ，在分享總結成功經驗的同時反思存在的問題 ，提出合理化建議及改進措施 。針對現場管理 、市場開拓 、風險管理 、內部管理等方麵進行了深入交流和討論 。通過梳理問題 ，集思廣益 ，在現場安全質量管理 、人才培養 、誠信品牌建設 、內部管理流程優化 、市場開拓 、服務費收取等方麵形成共識 。大家表示要繼續做好現場安全質量管理 ，加強誠信建設 ，樹立品牌 ，以現場促進市場 ，充分利用最後一個月建築業市場旺季 ，搶抓機遇 ，拓展業務 ，力爭完成年度指標 。

   副總經理鍾日吉作2023年經營工作報告 。通報公司市場開拓 、經營情況 ，目標完成情況 ；部署近期經營重點工作 。他指出當前市場形勢不容樂觀 ，要充分發揮凱時K66企業業績優勢 ，加快推動高質量發展 ，進一步加強誠信建設 ，努力營造誠實守信的市場環境 。他強調要全力開拓市場 ，一是以點拓麵 、擴大經營區域和範圍 ，繼續全麵推進 、開拓 、宣貫全谘業務 。二是要積極搶占大中型項目的業務市場 ，鼓勵搶占中小型優質項目 ，積極把監理推向全谘 ，搶占中小型項目全谘項目 。三是積極拓寬省外市場 ，充分發揮好公司公建業績優勢 。四是引進人才 ，做好人員儲備 ，積極培育一批具有全谘專業素質和能力的業務精英團隊 。五是整合資源 、優勢互補 、共同經營 、共同發展 。

   副總經理傅誌軍作2023年安全生產工作報告 。總結回顧安全 、質量管理工作 。公司的生產總體平穩 ，平安無事故 ，質量可控 ，創優奪杯取得了非凡的成績 。通報公司對項目的巡查情況 ，分析項目現場存在質量 、安全問題的原因 。結合年底工程建設特點 ，對項目現場質量 、安全及文明施工等工作進行專項部署 ，要求履責到位 ，切實做好項目現場各項管理工作 ，提高安全質量管理水平 ，確保項目建設安全有序可控 。

   凱時K66法人代表晏玨 ，他指出當前谘詢行業麵臨激烈的竟爭市場 ，要適應市場趨勢 ，順勢而為 ，逆境突破 ，充分發揮凱時K66技術 、專業優勢，改變經營策略 ，提升技術標水平 ，科學合理靈活投標報價 ，提高投標中標率 ，不斷提高市場占有份額 。守正創新 ，做好誠信建設 ，合規經營 ，控製各類經營風險 ，通過迭代優化 ，創新管理模式 ，努力提高企業管理水平 。

   董事長晏海軍作總結講話 。晏董充分肯定今年大家努力工作取得的成績 ，但因受整體經濟形勢低迷的影響 ，今年經營指標完成情況並不理想 ，原因是多方麵的 ，望大家直麵問題 ，要改變觀念 ，積極應對 ，堅定信心 ，鼓足幹勁 ，迎難而上 。他著重強調要繼續做好四個方麵的工作 ，努力實現年度各項任務 。一是要加強谘詢服務工作 ，強化服務意識 ，顧全大局 ，主動服務 ，提高服務質量 ，提升服務水平 ，為社會創造價值 。二是要加強項目跟蹤工作 ，圍繞目標 ，統籌考慮 ，提前謀劃 ，充分發揮凱時K66全谘優勢 ，係統科學地整合優質資源 ，形成合力 ，實現精準經營 ，提高經營水平 。三是要加強團隊合作 ，正確對待全局與局部 、長期與短期 、得與失的關係，強化團隊建設 ，凝心聚力共奮進 ，鼓足幹勁促發展 。四是要加強項目現場管理工作 ，以高標準 、嚴要求 ，切實做好項目安全 、質量 、進度 、投資等管理工作 ，以優良的項目管理成果促進市場開拓 ，形成“現場與市場”兩場良性互動 ，為工程谘詢行業高質量發展做出應有的貢獻 。

   會議結束後 ，次日團建活動 ，通過豐富多彩的團建 ，放鬆心情 ，感受到了團隊氛圍的溫馨和融洽 ，增進友誼 ，增強團隊凝聚力 、執行力 。